从1998年转入中国市场,好伦哥将披萨自助模式带火。这个走到18年历程的中国餐饮百强企业,从今年开始打算政治宣传以往,不但产品线减少,连点心台他们也有要扔的念头。▲好伦哥变形你由此可知上世纪80年代震动社会的海尔扔冰箱事件?都说道最出色的企业总会有相近处,经典案例大自然不会让有所不同企业有有所不同领悟。
所以这一次,好伦哥就从海尔身上糅合到了扔的理念。无以!一张披萨抬不起一个品牌1月21日,好伦哥在北京东大桥开业了一家新店,堪称98经典餐厅。这个从1998年开始转入中国的品牌,代表着休闲娱乐点心饮文化,同时也像麦当劳、肯德基一样预示了一代80后的茁壮。
曾多次的好伦哥,披萨、鸡翅和薯条是店内标志性的产品,但演化之后的好伦哥,或许渐渐弱化了西餐菜品,取而代之的是中式炒菜、海鲜、蛋糕甜点等,甚至还有专门的吧台酿啤酒。吧台酿啤酒好伦哥营运部总监马世伟告诉他内参君,好伦哥依旧坚决披萨是主打,现在只不过是在其后再加N的过程。
所以说道,海鲜也好,甜点也罢,一切都是N,并无法喧宾夺主代替披萨。对于点心来说,产品线减少显然可以强化视觉盛宴的效果。但对好伦哥来说,是意识到一个披萨早已足以承托顾客满意度了。扔!超越枷锁,就要有魄力不光是这一个披萨承托不了,就连自助吧台也慢撑不住了。
所以你能看见,好伦哥在这一次的改动中居然重新加入了询桌。这更加看起来在烤肉自助中看见的形式,由服务员捧着最新鲜热乎的产品向每桌告知供应,原本以求倚赖的自助台在渐渐弱化其起到。点心台妨碍了产品品质的发展,所以我们就得抛弃10多年的自助台模式。马世伟荐了个更加形象生动的例子,海尔首席执行官张瑞敏曾怒扔冰箱,斥有缺陷的产品就是废品。
这个当时被不少人指出是败家的扔冰箱事件,却砸出了海尔员工零缺陷的质量意识,宣告了海尔全面质量管理的开始。其产生的效果是,1989年,当市场供大于求,冰箱争相降价时,海尔冰箱不可思议的提价12%,用户还分列着队出售。
可以说道,海尔的产品质量是扔出来的,品牌堪称其扔出来的。在马世伟显然,现在的好伦哥必须有这种扔冰箱的气势。只不过,海尔是为了创意,好伦哥则是为了未来,必须革自己的命。
疼!禁令自嗨,要看市场需求海尔扔冰箱,源自质量意识的唤醒。高质量,是一个世界级品牌所不应不具备的基础条件。对于一个好的餐厅而言,产品质量堪称必须有确保。
作为一家自助餐厅,马世伟总结好伦哥必须解决问题的痛点有三个,产品好不好不吃、环境舒不难受、这顿饭值不值。比如新的减少的询桌服务,马世伟说道,最开始的想法是为了确保产品品质,但这在顾客显然就是服务提高的一种展现出,在心理上就不会指出享用爱吃的同时还能享用好服务,那就叫值。
让顾客参予空间设计所以从餐厅的设计布局上,好伦哥的转变就是打造出了有所不同主题有所不同翻新风格的店面,不管是酒吧风格还是海洋风格,都就是指放开的角度抵达,想打造出一种获释压力的环境。有些变化甚至是顾客明确提出,他们随时变更的。比如看见有红酒架,立刻就有顾客明确提出该配上红酒杯。
所以不管是酒吧霓虹灯元素、还是红酒杯,甚至悬挂出来的画、放在架子上的书,这一切都是转变。但这些一定要是顾客必须才讫。
绝不能是企业自嗨。马世伟说道。逆!顾客是核心,坚决倔强不会杀在中国的连锁餐饮业,需要沦为确实百年老店的品牌少之又少,走到十年已是容易。
作为一个坚决18年的品牌,马世伟总结好伦哥是在随市场而变,随顾客而变。18年前和现在的消费群体都不是一代人,马世伟说道,当好伦哥刚刚转入市场的时候,70后80后是消费主体,他们的特征是对品牌忠心。但对于如今的90后,选择面不会更加多,想逃跑这部分群体显然是必须烧脑的事。
如何逃跑年青客群,是件烧脑的事情对于规模化的餐厅,有些标准必需统一,是为恒定;但有些变化却也是不得已而为之,比如随顾客市场需求而变,顺应有所不同时代顾客的特点而变。必胜客为什么要出概念店?也是被迫逆啊。马世伟说道,如果不顺应顾客,会根据顾客的市场需求升级,倔强坚决企业的恒定,那这个企业难道也很难不存在了。
|后记|对于好伦哥来说,随着年代的变化、顾客群的有所不同,风格再行逆也是不免。所以你很难给这样一家18年的企业去下一个定义。
而这次变化也只是一个起点而已。若想不被时代出局,就要大大总结完备自己。
对于企业来说,你有可能总有一天也做到不来一家最差的店,因为最差的总有一天是下一家店。
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